Un podium est un classement des entreprises de la simulation. Dans SimAction, il existe quatre podiums basés sur les critères suivants : les ventes, les bénéfices, la valeur comptable de l'action et la qualité des produits. C'est en comparant votre performance à celle des autres équipes que vous pourrez identifier les stratégies gagnantes dans votre industrie. Si vous occupez les dernières places du podium, cherchez à savoir quelles peuvent être les causes de vos échecs et apportez les correctifs nécessaires. En revanche, si vous occupez la tête du podium, assurez-vous d'améliorer vos décisions afin de conserver votre rang.

Ventes

La comparaison porte sur le total des ventes réalisées au cours du semestre. Les données sont tirées de l'état des résultats de chaque entreprise. Le Podium indique les noms des trois entreprises championnes et le graphique présente le chiffre des ventes de tous les concurrents, par ordre décroissant.

Bénéfices

La comparaison porte sur le bénéfice net (donc après impôt),  réalisé au cours du semestre. Les données sont tirées de l'état des résultats de chaque entreprise. Le Podium indique les noms des trois entreprises championnes et le graphique présente le bénéfice net de tous les concurrents, par ordre décroissant.

Valeur comptable de l'action

La comparaison porte sur la valeur comptable d'une action à la dernière journée du semestre. Les données sont tirées du bilan de chaque entreprise. Le Podium indique les noms des trois entreprises championnes et le graphique présente la valeur comptable  de l'action de tous les concurrents, par ordre décroissant.

Qualité

La comparaison porte sur la qualité moyenne des produits de chaque entreprise au cours du semestre. Ce chiffre est estimé suite à un sondage réalisé par un magazine spécialisé auprès d'adeptes du kayak de mer en provenance du monde entier. Le Podium indique les noms des trois entreprises championnes et le graphique présente le résultat de l'enquête pour tous les concurrents, par ordre décroissant, sur une base 100. Le nombre «100» représente une production parfaite et le nombre «0» représente des produits sans valeur économique sur le marché.

Cette section présente quelques données essentielles pour diagnostiquer la fonction Production. Elle permet de comparer la performance de votre usine à celle de vos concurrents. Dans chaque graphique (cadran), l'expression « Mon entreprise » correspond au ratio obtenu par votre entreprise et l'expression « Moyenne » présente le ratio moyen de tous les concurrents de l'industrie, y compris votre entreprise.  Si votre entreprise se situe sous la moyenne, il faut sans doute améliorer les décisions reliées à la fonction Production. Cherchez les causes de vos erreurs et apportez les correctifs nécessaires. Si vous êtes dans la moyenne ou au-dessus de la moyenne, explorez comment vous pouvez maintenir ou améliorer votre position.

Temps / kayak (minutes)

Ce ratio mesure le temps moyen, en minutes,  pour produire un kayak de mer. Il est obtenu en calculant le temps total d'utilisation des moules de rotomoulage (en minutes) durant un semestre, et en divisant ce nombre par le nombre de kayaks de mer produits. Les fabricants de kayaks réduisent le temps de production des kayaks de mer par un meilleur entretien des équipements, une main-d'oeuvre plus qualifiée et mieux formée et en achetant de la matière première de meilleure qualité.

Matière première / kayak

Ce ratio mesure le coût moyen de la matière première qui entre dans la composition d'un kayak de mer. Il est obtenu en calculant le coût total de la matière première durant un semestre, en le divisant ensuite par le nombre de kayaks de mer produits. Le coût de la matière première est uniforme pour tous les fabricants de kayaks car dans la simulation, il est présumé que  ces derniers ont peu de pouvoir de négociation auprès de leurs fournisseurs. Donc, ce chiffre est  surtout un indicateur du segment de marché visé. Plus il est élevé, plus les  fabricants de kayaks cherchent à fabriquer un kayak de mer de qualité.

Utilisation de la capacité de production (%)

Ce ratio calcule le taux d'utilisation de la capacité de production de l'usine qui a permis de réaliser le plan de production. Il est obtenu en divisant le temps total d'utilisation des moules de rotomoulage durant un semestre par la capacité totale des moules. Lorsque ce pourcentage est inférieur à 50%, une part significative de la capacité de production est sous-utilisée et il faudrait penser à augmenter la production réelle, si le marché le permet. Lorsque ce pourcentage est supérieur à 80%, les dirigeants doivent analyser la possibilité de réaliser un investissement dans de nouveaux moules.

Taux de rejet (%)

Ce ratio présente le pourcentage des kayaks de mer fabriqués qui n'ont pas passé l'inspection de la qualité et qui ne seront donc pas vendus. Il est obtenu en divisant le nombre de kayaks de mer rejetés à l'inspection par le nombre total de kayaks de mer produits au cours d'un semestre, en pourcentage. Les fabricants de kayaks cherchent évidemment à réduire ce ratio. Pour y parvenir, ils doivent améliorer l'entretien des équipements, embaucher une main-d'oeuvre plus qualifiée, développer des plans de formation de la main-d'oeuvre et acheter de la matière première de meilleure qualité.

Décisions

Cette section apparaît au bas des ratios. Elle offre un survol des décisions prises par toutes les entreprises au cours du semestre. Chaque décision est documentée de façon graphique et présente l'éventail des choix possibles ainsi que l'éventail des décisions réelles prises par les concurrents (rectangle). Le triangle indique où se situe votre entreprise.

Pour obtenir plus d'informations sur les décisions de production, consultez la rubrique «Prendre les décisions de production»

Cette section présente quelques données essentielles pour diagnostiquer la fonction Marketing. Elle permet de comparer la performance de votre entreprise à celle de vos concurrents. Dans chaque graphique (cadran), l'expression « Mon entreprise » correspond au ratio obtenu par votre entreprise et l'expression « Moyenne » présente le ratio moyen de tous les concurrents de l'industrie, y compris votre entreprise. Si votre entreprise se situe sous la moyenne, il faut sans doute améliorer les décisions reliées à la fonction marketing. Cherchez les causes de vos erreurs et apportez les correctifs nécessaires. Si vous êtes dans la moyenne ou au-dessus de la moyenne,  explorez  comment vous pouvez maintenir ou améliorer votre position.

Part de marché - Canada (%)

Ce graphique présente la part du marché de votre entreprise par rapport au total de l'industrie, en pourcentage, pour le Canada. Ce coefficient est obtenu en divisant les ventes de votre entreprise par toutes les ventes de l'industrie au Canada au cours d'une période donnée. De façon générale, l'augmentation de la part de marché constitue l'un des principaux objectifs d'une entreprise.

Part de marché - États-Unis (%)

Ce graphique présente la part du marché de votre entreprise, en pourcentage, pour les États-Unis. Il est obtenu en divisant les ventes de votre entreprise par toutes les ventes de l'industrie aux États-Unis au cours d'une période donnée. De façon générale, l'augmentation de la part de marché constitue l'un des principaux objectifs d'une entreprise.

Part de marché - Scandinavie (%)

Ce graphique présente la part du marché de votre entreprise, en pourcentage, pour la Scandinavie. Il est obtenu en divisant les ventes de votre entreprise par toutes les ventes de l'industrie en Scandinavie au cours d'une période donnée. De façon générale, l'augmentation de la part de marché constitue l'un des principaux objectifs d'une entreprise.

Part de marché - Océanie (%)

Ce graphique présente la part du marché de votre entreprise, en pourcentage, pour l'Océanie. Il est obtenu en divisant les ventes de votre entreprise par toutes les ventes de l'industrie en Océanie au cours d'une période donnée. De façon générale, l'augmentation de la part de marché constitue l'un des principaux objectifs d'une entreprise.

Décisions

Cette section apparaît au bas des ratios. Elle offre un survol des décisions prises par toutes les entreprises au cours du semestre. Chaque décision est documentée de façon graphique et présente l'éventail des choix possibles ainsi que l'éventail des décisions réelles prises par les concurrents (rectangle). Le triangle indique où se situe votre entreprise.

Pour obtenir plus d'informations sur les décisions de marketing, consultez la rubrique «Prendre les décisions du marketing».

Cette section présente quelques données essentielles pour diagnostiquer la fonction Gestion des ressources humaines. Elle permet de comparer la performance de votre entreprise à celle de vos concurrents. Dans chaque graphique (cadran), l'expression « Mon entreprise » correspond au ratio obtenu par votre entreprise et l'expression « Moyenne » présente le ratio moyen de tous les concurrents de l'industrie, y compris votre entreprise. Si votre entreprise se situe sous la moyenne, il faut sans doute améliorer les décisions reliées à la fonction GRH. Cherchez les causes de vos erreurs et apportez les correctifs nécessaires. Si vous êtes dans la moyenne ou au-dessus de la moyenne, explorez  comment vous pouvez maintenir ou améliorer votre position.

Compétence / Ouvrier (base 100)

Ce ratio mesure la compétence moyenne des ouvriers d'une usine au cours d'un semestre. Il est estimé suite à une enquête sur la main-d'oeuvre à laquelle participent tous les fabricants de kayaks. Le nombre «100» représente une main-d'oeuvre dont la compétence est exemplaire et le nombre «0» représente une main-d'oeuvre qui ne possède ni formation, ni expérience.

Coût de la main-d'oeuvre / kayak

Ce chiffre mesure le coût moyen de la main-d'oeuvre qui entre dans la composition d'un kayak de mer. Il est obtenu en calculant le coût total de la main-d'oeuvre en usine (ouvriers) durant un semestre, et en le divisant par le nombre de kayaks de mer produits. Le coût de la main-d'oeuvre est influencé à la hausse par les salaires et la mauvaise qualité des équipements. Il est influencé à la baisse par la productivité de la main-d'oeuvre, elle-même le résultat de la formation et de l'expérience des employés.

Temps supplémentaire total

Ce chiffre indique le coût de la production en dehors des heures régulières de travail. Il est obtenu en calculant le nombre d'heures nécessaire pour réaliser le plan de production prévu et en établissant le coût total des heures supplémentaires, lorsque la production requise dépasse le nombre d'employés disponibles multiplié par le nombre d'heures normales de travail par semaine. Cette donnée doit être interprétée avec soin. D'une part, elle peut indiquer un manque de productivité de la main-d'oeuvre. D'autre part, elle peut aussi signifier que le plan de production est trop ambitieux par rapport aux ressources humaines disponibles.  Un projet d'investissement pourrait alors s'avérer opportun.

Production / ouvrier (kayak)

Ce ratio calcule le nombre moyen de kayaks de mer produits par un ouvrier d'usine au cours du semestre. Il est obtenu en divisant le nombre total de kayaks de mer produits par le nombre d'ouvriers d'usine. Toutes choses étant égales, un ratio élevé signale que les ouvriers sont productifs et donc  probablement  expérimentés et bien formés.

Décisions

Cette section apparaît au bas des ratios. Elle offre un survol des décisions prises par toutes les entreprises au cours du semestre. Chaque décision est documentée de façon graphique et présente l'éventail des choix possibles ainsi que l'éventail des décisions réelles prises par les concurrents (rectangle). Le triangle indique où se situe votre entreprise.

Pour obtenir plus d'informations sur les décisions relatives è la au GRH, consultez la rubrique «Prendre les décisions des ressources humaines».

Cette section présente quelques données essentielles pour diagnostiquer la fonction Finance. Elle permet de comparer la performance de votre entreprise à celle de vos concurrents. Dans chaque graphique (cadran), l'expression « Mon entreprise » correspond au ratio obtenu par votre entreprise et l'expression « Moyenne » présente le ratio moyen de tous les concurrents de l'industrie, y compris votre entreprise. Si votre entreprise se situe sous la moyenne,  il faut sans doute améliorer les décisions reliées à la fonction finance. Cherchez les causes de vos erreurs et apportez les correctifs nécessaires. Si vous êtes dans la moyenne ou au-dessus de la moyenne, explorez  comment vous pouvez maintenir ou améliorer votre position.

Ventes / Immobilisations corporelles (fois)

Ce ratio indique dans quelle mesure les immobilisations corporelles sont utilisées pour générer des ventes. Il doit être interprété de la façon suivante : combien de ventes génèrent un dollar d'immobilisations corporelles ? En général, chaque dollar d'immobilisations corporelles devrait générer entre 2,00$ et 2,50$ de ventes. Si c'est moins, votre usine ne produit probablement pas assez par rapport à sa capacité ou encore vos prix de vente sont trop bas. Si le ratio est supérieur à 2,50$, votre usine produit probablement à pleine capacité et vos prix sont élevés.

Fonds de roulement

Ce ratio constitue le meilleur indicateur de la solvabilité à court terme de votre entreprise. Il est calculé de la façon suivante : "Total de l'actif à court terme" divisé par "Total du passif à court terme". De façon générale, ce ratio devrait se situer entre 1,25 et 1,50, c'est-à-dire que l'actif à court terme devrait être supérieur au passif à court terme de 25% à 50%.  Un manque de liquidités à court terme met en péril la sécurité des créanciers. Trop de liquidités peut signifier une mauvaise utilisation des ressources financières de l'entreprise.

Bénéfice net / Avoir des actionnaires (%)

Ce ratio est parfois appelé « Rendement des capitaux propres » car il mesure la rentabilité de l'entreprise par rapport à la mise de fonds des actionnaires. Règle générale, chaque dollar investi par les propriétaires devrait rapporter entre 10 et 20 sous (10 à 20% de rendement). Bien sûr, les gestionnaires chercheront à obtenir un rendement maximal mais ils ne doivent pas le faire au détriment des autres parties prenantes (clients, employés) car cela pourrait mettre en péril la survie à long terme de l'entreprise et, par le fait même, affecter le rendement à long terme de l'avoir des actionnaires.

Dette totale / Actif total (fois)

Ce ratio indique la part de dettes dans le financement de l'entreprise. Il est un bon indicateur de la solvabilité à long terme car il met en évidence le recours à l'endettement pour financer le développement. Dans SimAction, vous devriez viser un financement équilibré des actifs, moitié par dette et moitié par l'investissement des actionnaires. Bien sûr, après un investissement important, la part de dette augmente mais elle redescend lorsque l'entreprise est rentable.

Décisions

Cette section apparaît au bas des ratios. Elle offre un survol des décisions prises par toutes les entreprises au cours du semestre. Chaque décision est documentée de façon graphique et présente l'éventail des choix possibles ainsi que l'éventail des décisions réelles prises par les concurrents (rectangle). Le triangle indique où se situe votre entreprise.

Pour obtenir plus d'informations sur les décisions financières, consultez la rubrique «Prendre les décisions des finances».