Votre entreprise

Un chasseur de têtes vous recrute au sein de l'équipe dirigeante d'une nouvelle entreprise. Ce projet est mené par un groupe d'investisseurs qui a racheté quelques navires d'un armateur en difficulté. Votre entreprise aura pour mission d'offrir un service régulier de transport de marchandises conteneurisées. Le siège social de l'entreprise sera situé à New York. La concurrence dans l'industrie du transport maritime est globale et votre clientèle potentielle se situe aux quatre coins du monde. Le conseil d'administration vous confie la tâche d'élaborer la stratégie de l'entreprise avec comme objectif principal d'obtenir le meilleur rendement du secteur dans un horizon de 5 à 10 ans. Pour y parvenir, il exige que vous suiviez un processus rigoureux de planification stratégique en trois étapes :

•	Réaliser un diagnostic stratégique qui repose sur une analyse de l'environnement externe et de la capacité stratégique de votre entreprise.

•	Proposer des choix quant à la stratégie directrice à suivre et aux stratégies d'affaires à adopter dans chacun des domaines d'activité.

•	Mettre en oeuvre le déploiement stratégique des ressources et des capacités de votre entreprise.

Démarrage

Vous disposez de quelques navires de catégorie "S" achetés à rabais. Ces navires vous permettent d'offrir un service de transport standard à vos clients (mais pas du transport réfrigéré). Cette flotte est si disparate qu'il vous faudra sans doute la réorganiser afin d'optimiser votre exploitation. Vous disposez de plusieurs options pour y parvenir : vendre ou acheter des navires à des concurrents, commander des navires neufs à un chantier maritime, affréter (louer) des navires usagés sur le marché international, ou encore, en dernière analyse, expédier des navires à la ferraille pour le prix du métal.

Vous retrouverez dans votre plan de travail trois rapports qui vous permettront d'analyser la situation initiale de votre entreprise : un bilan, le détail de la flotte et des statistiques sur la demande passée.