Dans PROJECTNAME%>, les participants assument divers rôles de direction au sein d'une PME manufacturière qui commercialise sa production au niveau mondial.
Gérer un fabricant de kayaks de façon à atteindre la valeur de l'action la plus élevée de votre industrie. |
Favoriser la croissance des cibles suivantes à chaque période simulée :
Vous pourrez mesurer l'atteinte des objectifs à l'aide du tableau de bord. |
Votre défi consiste à produire et à vendre des kayaks de mer de façon rentable. Votre analyse de la concurrence, de la clientèle et des territoires est indispensable à votre réussite. Il vous faut également bien gérer vos coûts, s'assurer de disposer de ressources humaines compétentes et prévoir des projets d'investissement.
Pour relever ce défi, vous devez comprendre le fonctionnement de l'industrie du kayak de mer et travailler efficacement au sein d'une équipe de direction. Votre réussite sera proportionnelle à vos efforts ! |