Stratégies directrices

Prendre les décisions > Compléter les choix stratégiques >

Contexte

La stratégie directrice sert à déterminer les secteurs d'activité où l'entreprise veut oeuvrer. La stratégie de spécialisation consiste à concentrer ses activités soit dans le transport maritime par conteneurs standards, soit dans le transport par conteneurs réfrigérés. La stratégie de diversification horizontale consiste à diversifier ses activités à la fois dans le transport maritime par conteneurs standards et dans le transport par conteneurs réfrigérés. Finalement, la stratégie d'intégration verticale consiste à élargir les champs d'activités de l'entreprise aux agences commerciales et/ou l'arrimage.

 

Note importante

Au départ de la simulation, toutes les entreprises possèdent une flotte constituée uniquement de navires destinés au transport par conteneurs standards. Étant donné que le transport par conteneurs réfrigérés est un créneau plus étroit, il n'est pas possible de se spécialiser dans le transport réfrigéré la première année. Une entreprise qui croit pouvoir tirer profit d'une telle stratégie doit d'abord se diversifier horizontalement, puis se spécialiser en transport réfrigéré dans les années suivantes.

 

Décision

Sélectionnez une ou plusieurs stratégies directrices parmi les suivantes : spécialisation en transport standard, spécialisation en transport réfrigéré, diversification horizontale, intégration verticale. Ce choix peut être modifié à chaque année.

 

Stratégie

Lorsque votre entreprise décide d'adopter une stratégie elle doit bien comprendre en quoi elle consiste. Toutes les stratégies retenues dans les choix stratégiques doivent être cohérentes entre elles, tout comme les décisions que vous prendrez pour votre entreprise doivent permettre la mise en oeuvre de vos stratégies. Après la première année d'opération, consultez les documents intitulés FFOM et cohérence stratégique qui vous permettront de réajuster vos stratégies au besoin.

 

Pour en savoir d'avantage sur la nature de chaque stratégie, consultez la rubrique «Les stratégies».

Pour en savoir d'avantage sur l'analyse FFOM, consultez la rubrique «FFOM».

Pour en savoir d'avantage sur la cohérence stratégique, consultez la rubrique «Cohérence stratégique».