La production de kayaks de mer est réalisée en usine. La principale matière première utilisée est le polyéthylène (plastique) en poudre qui doit être versé dans un moule en forme de kayak de mer et être cuit dans un four de roto-moulage. Une fois refroidi et démoulé, des ouvertures sont percées et le siège, le gouvernail et les cordages sont ajoutés en atelier. Finalement, les kayaks de mer sont stockés en entrepôt en attendant leur départ vers un point de vente. Le responsable de la production détermine le nombre de fabricants de kayaks à produire, la qualité de la matière première achetée et le montant investi en maintenance préventive.

Le directeur d'usine veille à ce que les commandes de matières premières soient passées en accord avec la qualité de produit recherché et les délais de livraison pour ne jamais en manquer. Il s'assure aussi de répartir la charge de travail tout au long du semestre pour produire la quantité d'unités prévues. Il traite les commandes provenant de commerces au détail, contrôle l'inventaire de produits finis et d'encours, gère les rejets de production et s'assure que la maintenance préventive soit réalisée. Bref, c'est lui qui supervise la production.

Les ingénieurs sont responsables de la recherche et du développement (R&D), c'est-à-dire de l'amélioration continue des produits ainsi que de l'introduction de nouveaux procédés de fabrication.

Pour en savoir d'avantage sur les différents postes au sein de la production, accédez à la rubrique «Ressources humaines».

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Pour en savoir plus sur les éléments constituant le plan semestriel de production, consultez la rubrique «Prendre les décisions de production».

Un fabricant de kayaks emploie de nombreuses personnes. La production requiert des techniciens qui travaillent à différentes étapes de la chaîne de fabrication (moulage, cuisson, transport, démoulage, perçage, assemblage, inspection, emballage, stockage). Ceux-ci sont supervisés par des contremaîtres, des ingénieurs et un directeur d'usine.

En plus des employés d'usine, on trouve des représentants commerciaux, un comptable et du personnel administratif. Le responsable des ressources humaines détermine la rémunération des techniciens, les qualifications recherchées pour les cadres de l'usine, le budget alloué à la formation et les conditions de travail des représentants commerciaux. Pour compléter le plan semestriel des ressources humaines, consultez votre plan de travail.

Pour en savoir plus sur les éléments constituant le plan semestriel des ressources humaines, consultez la rubrique «Prendre les décisions des ressources humaines».

Pour assurer un volume de production suffisant, les kayaks de mer doivent être vendus à l'échelle mondiale. Les territoires ciblés sont le Canada, les États-Unis, la Scandinavie et l'Océanie. Pour attaquer ces marchés, des représentants commerciaux entrent en contact avec des distributeurs potentiels afin de faire connaître les produits de l'entreprise. De façon complémentaire, une campagne promotionnelle est menée dans des médias ciblés afin d'informer et de convaincre les amateurs de kayak de mer d'opter pour vos produits.

Le responsable du marketing fixe les prix de détail des kayaks de mer pour chacun des quatre territoires. Il détermine le budget alloué à la promotion dans les magazines, les événements et la création d'un site web. Finalement, il décide si votre entreprise doit se procurer ou non une étude de marché pour réaliser une veille continue de la concurrence. Pour compléter le plan semestriel du marketing, consultez votre plan de travail.

Pour en savoir plus sur les éléments constituant le plan semestriel du marketing, consultez la rubrique «Prendre les décisions du marketing».

La production de kayaks de mer requiert des équipements spécialisés et des méthodes de travail adaptées. À ce titre, le responsable des finances détermine s'il faut investir pour agrandir l'usine, acheter de nouveaux équipements et embaucher de nouveaux employés. Il décide aussi s'il est approprié d'investir dans un projet à valeur ajouté visant à modifier les méthodes de travail ou le processus de fabrication. Finalement, il peut aussi prendre la décision de placer les liquidités excédentaires de l'entreprise. Les finances jouent un rôle crucial dans la croissance de l'entreprise. Pour compléter le plan semestriel des finances, consultez votre plan de travail.

Pour en savoir plus sur les éléments constituant le plan semestriel des finances, consultez la rubrique «Prendre les décisions financières».